Verabschieden Sie sich von perfekten Lösungen!

Verabschieden Sie sich von perfekten Lösungen!

Als Führungskräfte lösen wir Probleme: Ein Prozess, der immer wieder hakt; ein Fehler, der immer wieder passiert; ein Konflikt, der immer wieder auftritt. Dabei ist unser Ziel, ein Problem wirklich in den Griff zu kriegen. Am besten so, dass es ein für alle Mal geklärt ist. Und das ist manchmal gar nicht so einfach.

Ein Leadership-Impuls für heute: Dauerhafte und perfekte Lösungen sind manchmal weder sinnvoll noch notwendig. Aus zwei Gründen.

Erstens sind sehr viele Ressourcen notwendig, um wirklich perfekte Lösungen zu finden. Manchmal genügt es, wenn etwas zuverlässig, aber nicht perfekt funktioniert. Wenn ich zu viel Zeit in die Perfektionierung stecke, fehlt mir möglicherweise die Aufmerksamkeit für wirklich wichtige und dringende Themen. Im schlimmsten Fall verpassen ich dann eine echte Chance, weil ich damit beschäftigt bin, an anderer Stelle weiter zu perfektionieren.

Zweitens sind in einer digitalen Welt, in der sich alles ständig ändert, dauerhafte Lösungen gar nicht möglich. Statt perfekt zu sein, ist es wichtiger, schnell und adaptiv zu sein. Statt der perfekten Lösung, brauche ich eine Lösung, die sich an veränderte Gegebenheiten, Situationen, Anforderungen anpasst.

Meine Aufgabe als Führungskraft: Wahrnehmen, wann eine Lösung nicht mehr funktioniert und verändert werden muss.

Arbeite und rede darüber

Working Out Loud bezeichnet die Haltung, andere konsequent an der eigenen Arbeit teilhaben zu lassen. Die Idee: Wer die eigene Arbeit transparent macht und darüber berichtet, was aktuelle Themen, Probleme, Lösungsversuche sind, lernt selbst und gemeinsam mit anderen ständig dazu.

Bei Working Out Loud geht es um Networking, um das Aufbauen von Beziehungen. Vielfältige Beziehungen unterstützen mich dabei, Ziele zu erreichen, Probleme zu lösen, Neues zu lernen. Dabei investiere ich in mein Netzwerk, in dem ich meine eigene Erfahrungen teile, darüber berichte, was ich gerade tue und dadurch in meinem Netzwerk sichtbar werde. Im nächsten Schritt erhalte ich vom Netzwerk etwas zurück, ich profitiere von den Ideen, Erfahrungen und Anregungen anderer Personen in meinem Netzwerk.

Working Out Loud folgt fünf Grundprinzipien:

Beziehungen: Bauen Sie breite, interdisziplinäre Netzwerke auf.
Großzügigkeit: Bieten Sie Ihre Hilfe an, bringen Sie sich ein. Es geht nicht um Selbstdarstellung.
Sichtbare Arbeit: Veröffentlichen Sie Ihre (Zwischen-)Arbeitsergebnisse, sprechen Sie darüber, was Sie tun.
Zielgerichtetes Verhalten: Fragen Sie sich bei der Zusammenarbeit mit anderen, was das gemeinsame Ziel ist.
Wachstumsorientiertes Denken: Streben Sie eine ständige Weiterentwicklung an, und verfolgen das Ziel, immer weiter zu lernen.