Drei Tipps, für Menschen, die viel mobil arbeiten

Drei Tipps, für Menschen, die viel mobil arbeiten

Gehören Sie auch zu den Menschen, die viel unterwegs sind und an unterschiedlichen Orten arbeiten: Im Zug, in der Hotellobby, im Café, im Wohnzimmer oder im Garten, in einem Shared Office? Der Begriff Ubiquitous Working beschreibt dieses Phänomen. Immer mehr Menschen arbeiten mobil. Wenn für anfallenden Arbeitsaufgaben keine besonderen Geräte oder Maschinen notwendig sind, oder Materialen, die sich schwer transportieren lassen (z.B. viele Akten oder Bücher), kann beinahe überall gearbeitet werden.

Sind Sie fit für Digital Leadership? – Masterclass Digital Leadership

Sind Sie fit für Digital Leadership? – Masterclass Digital Leadership

Die Masterclass Digital Leadership ist ein Weiterbildungsangebot für TrainerInnen, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die sich mit den Konsequenzen der Digitalisierung für Führung und Kommunikation auseinandersetzen, Werkzeuge und Methoden kennen lernen und ausprobieren und die eigene Positionierung, Rolle und Kompetenz reflektieren und

Push-Training vs. Pull-Lernen: Wie ist Ihre Personalentwicklung aufgestellt?

Push-Training vs. Pull-Lernen: Wie ist Ihre Personalentwicklung aufgestellt?

Push-Training ist ein von oben nach unten gerichteter, managementorientierter Ansatz. Menschen, die zu formellen Schulungsveranstaltungen geschickt werden, erhalten Informationen, die sie vielleicht eines Tages brauchen. Im Gegensatz dazu ist Pull-Learning ein lerngetriebener, von unten nach oben gerichteter Ansatz. Er ermöglicht den Mitarbeitenden genau dann auf Informationen zuzugreifen, wenn man sie benötigt. Das Ziel von Pull-Learning ist, die Zusammenarbeit mit anderen zu fördern, und Technologie so zu nutzen, dass sie dabei unterstützen, sich mit anderen zu vernetzen und Informationen optimal zu nutzen.

So viele Angebote und Möglichkeiten: Was gibt mir Energie?

So viele Angebote und Möglichkeiten: Was gibt mir Energie?

Wir haben vielerlei Optionen oder Angebote, nur an der Zeit diese anzupacken mangelt es. Das geht wahrscheinlich vielen so.
Ein gelernter Reflex: Wir wählen das, was in der Vergangenheit auch schon sicher funktioniert hat und uns einen Ertrag bringt.
Doch bringt einen das wirklich voran? Kann es sogar eine sinnvolle Strategie sein, auf „Brot und Butter – Geschäft“ zu verzichten? Stabile Gewohnheiten füllten in der Regel unseren Alltag, den wir täglich füllen. Diese sind meist nicht leicht zu verändern.

Welches Stück spielen wir? Kooperationsskripts für Führung

Welches Stück spielen wir? Kooperationsskripts für Führung

In diesem Beitrag stelle ich Ihnen das Konzept der Kooperationsskripts vor, also Annahmen, Erwartungen und Erfahrungen der Beteiligten darüber, wie Zusammenarbeit in unterschiedlichen Situationen abzulaufen hat. Ich erkläre, wie Sie Kooperationsskripts nutzen können, um Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren.

Der Beitrag Welches Stück spielen wir? Kooperationsskripts für Führung erschien zuerst auf wissensdialoge.de.

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