Führen ohne formale Macht

Laterales Führen meint: „Führen von der Seite“. Die Führungskraft hat also keine Weisungsbefugnis. Sie übernimmt Führung, ohne das eine klare Hierarchie besteht. In vielen Unternehmen ist das nicht ungewöhnliches mehr. Eine Person übernimmt Verantwortung für eine Projekt, für ein Team für ein Idee.

In viele Unternehmen und Organisationen werden hierarchische Strukturen durch projektorientierte Ansätze ersetzt. In einem solchen Projekt wird abteilungs- manchmal sogar organisationsübergreifend zusammengearbeitet. Führungspositionen werden flexibel besetzt, sie ergeben sich als „Rolle auf Zeit“. Personen, die in einem Projektteam Führung übernehmen, sind auf die Zusammenarbeit mit den anderen Mitgliedern im Team angewiesen. Verstärkt wird das noch, wenn ein Teil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gar keine Angestellten mehr sind. Sie sind als Freiberufler oder Mitarbeitende aus anderen Unternehmen nicht oder nur teilweise in die organisationale Struktur eingebunden – oder sind in Querschnitts- oder Stabsfunktionen außerhalb der hierarchischen Struktur. In diesem Beitrag schlage ich konkrete Strategien für Laterales Führen vor.

Was bedeutet Laterales Führen für eine Führungskraft?

Sie führen ein Team, haben aber keine disziplinarische Weisungsbefugnis, zumindest nicht für alle Mitarbeitende. Macht ergibt sich hier nicht aus der hierarchischen Verortung einer Person, sondern hängt ab von der Persönlichkeit, der Expertise, sowie der Fähigkeit, Netzwerke zu bilden, andere Menschen zu überzeugen und mit ins Boot zu holen. Laterale Führung erfordert deshalb von der Führungskraft weitreichende kommunikative und soziale Fähigkeiten. Laterale Führung muss Arbeiten und Denken in Netzwerken fördern, und die Zusammenarbeit koordinieren. Laterales Führen bedeutet: Statt Ziele vorzugeben, Arbeitsprozesse zu strukturieren, Aufgaben zu delegieren, und deren Erledigung zu überwachen, muss laterale Führung die unterschiedlichen Interessen und Ziele wahrnehmen und integrieren, und sicherstellen, dass dennoch übergeordnete Organisationsziele verwirklicht werden können.

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Laterales Führen: So klappt Führung ohne formale Macht.
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