Das Ergebnis ist ein disruptives Konzept für die Entwicklung von Führungskräften. Statt Seminaren, Schulungskonzepten, oder Entwicklungsprogrammen bieten wir Ihnen passgenauen Support genau dann, wenn Sie ihn brauchen: per E-Mail, Voice-Assistant, Handy, Skype, Telefon oder in unserer Virtuellen Transferwerkstatt.
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weitere Angebote
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Leadership Potential Analyse inkl. Gutachten und ausführlichem Feedback 950,81 €831,81 € 1 Stunde -
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Unser Team
Prof. Dr. Johannes Moskaliuk
ist Dipl.-Psychologe und Betriebswirt. Er lehrt und forscht an der International School of Management in Frankfurt und dem Leibniz-Institut für Wissensmedien in Tübingen. Außerdem ist er Gründer und Geschäftsführer der ich.raum GmbH.
Stephan Teuber
ist Dipl.-Theologe und Dipl.-Sportpädagoge sowie zertifizierter Management Consultant (CMC/BDU). 1990 gründete er die Loquenz Unternehmensberatung und ist seither als Geschäftsführer tätig.
Aktuelle Blogbeiträge
Digital Leadership | Führen in der VUCA-World
Unter dem Stichwort VUCA-World werden Veränderungen in einer digitalen Welt beschrieben, auf die Unternehmen und Organisationen reagieren müssen um langfristig überleben zu können. Das betrifft alle Unternehmensbereiche und alle Branchen. Welche welche Konsequenzen ergeben sich für Führung und Personalmanagement ergeben.
Drei Tipps, für Menschen, die viel mobil arbeiten
Gehören Sie auch zu den Menschen, die viel unterwegs sind und an unterschiedlichen Orten arbeiten: Im Zug, in der Hotellobby, im Café, im Wohnzimmer oder im Garten, in einem Shared Office? Der Begriff Ubiquitous Working beschreibt dieses Phänomen. Immer mehr Menschen arbeiten mobil. Wenn für anfallenden Arbeitsaufgaben keine besonderen Geräte oder Maschinen notwendig sind, oder Materialen, die sich schwer transportieren lassen (z.B. viele Akten oder Bücher), kann beinahe überall gearbeitet werden.
Sind Sie fit für Digital Leadership? – Masterclass Digital Leadership
Die Masterclass Digital Leadership ist ein Weiterbildungsangebot für TrainerInnen, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die sich mit den Konsequenzen der Digitalisierung für Führung und Kommunikation auseinandersetzen, Werkzeuge und Methoden kennen lernen und ausprobieren und die eigene Positionierung, Rolle und Kompetenz reflektieren und
Push-Training vs. Pull-Lernen: Wie ist Ihre Personalentwicklung aufgestellt?
Push-Training ist ein von oben nach unten gerichteter, managementorientierter Ansatz. Menschen, die zu formellen Schulungsveranstaltungen geschickt werden, erhalten Informationen, die sie vielleicht eines Tages brauchen. Im Gegensatz dazu ist Pull-Learning ein lerngetriebener, von unten nach oben gerichteter Ansatz. Er ermöglicht den Mitarbeitenden genau dann auf Informationen zuzugreifen, wenn man sie benötigt. Das Ziel von Pull-Learning ist, die Zusammenarbeit mit anderen zu fördern, und Technologie so zu nutzen, dass sie dabei unterstützen, sich mit anderen zu vernetzen und Informationen optimal zu nutzen.
Wie verändert die digitale Revolution Unternehmen?
Viel Lärm um nichts oder entscheidende Wettbewerbsvorteile? Die meisten Unternehmen haben inzwischen akzeptiert, dass sie sich mit dem Thema “Digitalisierung” auseinandersetzen müssen, um nachhaltig zu sein. Fachkräftemangel, verschärfter Wettbewerb, Start-ups, die mit einer cleveren Idee ganze Branchen verändern, neue technische
Working Out Loud | Arbeite und rede darüber.
Working Out Loud (WOL) bezeichnet die Haltung, andere konsequent an der eigenen Arbeit teilhaben zu lassen. Die Idee: Wer die eigene Arbeit transparent macht und drüber berichtet, was aktuelle Themen, Probleme, Lösungsversuche sind, lernt selbst und gemeinsam mit anderen ständig dazu.
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So viele Angebote und Möglichkeiten: Was gibt mir Energie?
Wir haben vielerlei Optionen oder Angebote, nur an der Zeit diese anzupacken mangelt es. Das geht wahrscheinlich vielen so.
Ein gelernter Reflex: Wir wählen das, was in der Vergangenheit auch schon sicher funktioniert hat und uns einen Ertrag bringt.
Doch bringt einen das wirklich voran? Kann es sogar eine sinnvolle Strategie sein, auf „Brot und Butter – Geschäft“ zu verzichten? Stabile Gewohnheiten füllten in der Regel unseren Alltag, den wir täglich füllen. Diese sind meist nicht leicht zu verändern.
Welches Stück spielen wir? Kooperationsskripts für Führung
In diesem Beitrag stelle ich Ihnen das Konzept der Kooperationsskripts vor, also Annahmen, Erwartungen und Erfahrungen der Beteiligten darüber, wie Zusammenarbeit in unterschiedlichen Situationen abzulaufen hat. Ich erkläre, wie Sie Kooperationsskripts nutzen können, um Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren.
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Digitalisierung ist keine Thema mehr für CEOs?
Das zumindest legt eine aktuelle Studie von Horváth & Partners nahe. In der Studie “Digital Value 2018 – der Beitrag der Digitalisierung zur Wertschöpfung” wurden rund 210 Entscheider auf C-Level, C-1 sowie Digitalisierungsentscheider befragt. Die Teilnehmer der Studie stammen aus Unternehmen ab
Laterales Führen: So klappt Führung ohne formale Macht.
Laterales Führen meint: „Führen von der Seite“. Die Führungskraft hat also keine Weisungsbefugnis. Sie übernimmt Führung, ohne das eine klare Hierarchie besteht. In vielen Unternehmen ist das nicht ungewöhnliches mehr. Eine Person übernimmt Verantwortung für eine Projekt, für ein Team für ein Idee.
